回首，建树初成
对于邦登而言，此次迁址是对过去经营成绩的最好佐证。深耕市场的十年，也是中国净水行业充分发展的十年，从2013年初来乍到时的挑战林立，再到如今不论是产品矩阵、渠道网络还是品牌影响力，邦登逐渐褪去了新手皮肤，并在高度竞争的市场中已然占据了一份自己的份额。
当然，这些成绩并非一蹴而就，邦登也是摸着石头过河采取得了当前的建树。聚焦渠道，第一批合作客户是“车厢里的渠道”，是邦登一家一户耕耘出来的，而随着渠道策略的不断成熟，为了加深与渠道商之间的合作，邦登对渠道商进行扁平化管理，并给出更有竞争优势的产品，以“一城一商”策略，做好区域保护，让渠道商最大限度的获得更多毛利润，所以除了极为偏远的地区，目前邦登已经实现了渠道全覆盖。
再聚焦产品，针对国内市场的需求，以及社会环境的波动的影响，邦登净水积极调整策略，加快国产化产品的进度，真正做到国产进口两条腿走路，实现不同消费层级、消费需求需求用户的全面覆盖。作为成长型企业，邦登通过在产品和渠道布局上的持续发力，交出的成绩不俗。
阔步，未来可期
事实上，这一次乔迁新址不仅是邦登净水快速发展的有利见证，也是邦登积极响应市场需求，为客户提供高品质服务迈出的坚实一步。
对于邦登而言，全新的运营中心落成，加速完善了组织架构职能。此外，更整合优势资源、强化综合业务能力，这一点从空间布局就有所体现——品牌发展历程、品牌简介、品牌证件、产品展厅等等，把展厅内容再一次进行升华，围绕净水的场景化，让顾客更能直观的体会净水带来的好处。
再将目光放回产品和渠道战略上，邦登也做出了更新的调整。在产品上遵循大道至简的原则，摒弃一些花哨的思想，回归产品本身，做简单、安全、实惠的净水产品。针对举足轻重的渠道工作，基于前期的铺垫，邦登将大力推进“扶旧拓新”的策略，在帮扶和维护现有经销商的情况下，开拓新的经销商，逐步建立起完善的售后服务体系，更好地为经销商和终端客户服务。此外还会在终端店面促销支持、线上自媒体宣传、线下广告投放支持。更值得一提的是邦登更关注跨区域游学和营销培训，因为市场存在差异性且不断变化，闭门造车显然不符合当前的市场要求，通过优质经验的分享、培训能够促进渠道商伙伴更好的发展。
时间，是最好的见证者；数字，是最好的记录者。十年时间，邦登稳扎稳打实现了多方面的“跃迁”，而以此次迁址为新的起点，未来的净水市场依旧期待其更多精彩的表现。
