自闯入暖通空调行业迄今，就始终活跃在行业众人“瞩目”中的湿腾，2024年可谓是“波澜壮阔”。在行业整体走低、房产市场久提不振，以及五恒市场被哄抬至风口浪尖的当下，作为早在该领域锤炼多年的领跑企业，湿腾不仅持续发声，接连亮相行业专业展会和渠道商会议，同时更是重仓加码，新建了五恒总部大楼，并以此为全新的场域，以系统展示深化到场经销商的认知，链接不同群体的社交，驱动“五恒”声量的爆发。不仅如此，为了更好地将五恒系统落地，湿腾还将部分销售转化成为合伙人，重塑组织架构，注册了区域市场的服务公司，在当地成立“铁三角”，进一步打响五恒“革命”，助力销售陪跑、方案培训和售后验收。

五恒科技家、五恒全空气品牌创始人

上海湿腾电器有限公司董事长 李后明

　　“2024年，我个人投入了80%的精力，聚焦公司人才的组织、产品的开发、经营的场地、承担的风险等四个维度，所以即便在如今的市场背景下，我们也交付出了一些结果：首先，颠覆了以往积累的经验，在重点区域中，整合出能落地且符合当地环境及市场，站在用户角度的差异化产品组合；其次，推出了以既往销售群体为核心的‘代理制’，组建本地化的铁三角；第三，在项目整体的交付过程中，尤其是数据的落地上，做好交付的把控；最后，从人力、产品、场景等多维度，对区域经销商店面进行整体的重塑和改造。”五恒科技家、五恒全空气品牌创始人，上海湿腾电器有限公司董事长李后明如是而言。

　　任何一片市场的起步与成长，离不开先行品牌的投入与市场培育。早在2019年，湿腾便已明确了五恒系统发展战略，并为之不遗余力投入资源。作为五恒市场的先驱品牌，湿腾深知五恒市场的增长力，2024年不仅是其发展的重要节点，也是品牌从五恒市场脱颖而出的关键阶段。

　　“五恒系统对于设计、施工、安装、调试，甚至交付，都有极高的要求，这也是湿腾在当初第三次创业的时候选择如此赛道的原因，因为最早在恒温恒湿机房特种空调行业的经验、技术的积累，都让我们在传统对流设备的生产上拥有了先发优势。结合对用户需求的洞察，经销商的服务落地，以及对建筑保温的重视，最后就能将健康舒适的人居环境落地。而这就是我们的机遇所在。”基于此，李后明建议经销商首先需要在人才配置、组织力、客户资源等多维度下判断和衡量自身能力能匹配和支撑何种五恒系统的解决方案，锚定方向后，站在用户价值的角度，在如今成熟的产业链中选择合适的设备生产、控制技术、辅材配件、建筑保温等各有专精的成熟厂家合作。

　　事实上，之所以选择作为此次辩论大会“五恒的未来，是靠‘厂’还是靠‘商’？”的战略合作伙伴，也是基于如此考虑。李后明认为：“五恒的未来一定是服务在商、设备在厂，但两者之间同样是一个共同体，相互依存、不可分割。”

　　为此，在五恒市场群雄逐鹿的发展阶段，湿腾也在通过实际行动，加速与渠道商携手共拓五恒市场。为了强化渠道商的五恒系统设计选型及施工能力，湿腾先后举办五恒大讲堂以及中国五恒系统设计施工大赛工艺展示等活动，发布了《全面解读五恒主流产品，在认知中落地五恒项目——中国五恒产品选型大全》。同时，围绕数智化持续升级系统价值，帮助经销商以管理团队及交付更可视的“健康室内环境”。